Om SfS BA
Samarbeid for sikkerhet i bygg og anlegg (SfS BA) er et samarbeid der alle kan delta for å nå målet om null alvorlige skader og arbeidsskadedødsfall. Stiftelsens formål er å arbeide for en sikker og skadefri bygge- og anleggsnæring. Arbeidet skal skje gjennom samarbeid og tillit mellom aktørene i næringen. Stiftelsen kan arbeide med problemstillinger knyttet til ulykker, arbeidsmiljø, helse, arbeidsrelatert sykdom/plager og seriøsitet.
Gjennom å forutse risiko, dele erfaringer og øke kunnskapen om hvordan vi kan jobbe sikkert, kan vi gjøre en forandring.
Skader og ulykker fordeler seg på mange typer og skyldes komplekse sammenhenger mellom direkte og bakenforliggende årsaker. Skal vi skape en skadefri bygge- og anleggsnæring, betinger dette gode systemer, god kompetanse og gode holdninger i alle ledd. Det å unngå skader krever både at den enkelte part tar et selvstendig ansvar og at vi gjennom gjensidig involvering skaper en kollektiv innsats fra alle i næringen. Et samarbeid for sikkerhet!
Vi har stor tro på standarisering som virkemiddel for sikker og effektiv produksjon i en ulykkesutsatt næring hvor mange aktører jobber på tvers. I SfS BA har vi nå en velfungerende arena for dette.
Peer Chr. Anderssen, Direktør for Helse & Sikkerhet i Skanska Norge
Fra charter til SfS BA
I juni 2014 undertegnet 11 parter som representerer hele verdikjeden i byggenæringen, Charter for en skadefri bygge- og anleggsnæring. Arbeids- og sosialministeren undertegnet på vegne av staten. I tillegg ble charteret undertegnet av byggherrer som Statsbygg, Statens Vegvesen, Jernbaneverket – nå Bane NOR, Arkitektbedriftene i Norge, Rådgivende Ingeniørers Forening, Byggenæringens Landsforening, Maskinentreprenørenes Forbund, Norsk Teknologi, Fellesforbundet og Norsk Arbeidsmandsforbund. Etter hvert har også flere aktører blitt med i samarbeidet, som f eks NTNU.
Målsettingen med charteret var at næringen sammen skulle bidra til en sikrere næring, både gjennom samarbeid, men også gjennom egne forpliktelser.
Partene erkjenner at sikkerhet må skapes i et samspill mellom aktørene. Ethvert prosjekt er et samarbeid mellom en rekke aktører der sikkerheten ikke er bedre enn det svakeste ledd. Når risikoene stort sett er de samme i ulike prosjekter, kan vi velge å gjøre de samme tingene hver for oss eller gjøre de samme tingene sammen.
Arbeidet i Charter for en Skadefri bygge- og anleggsnæring var i hovedsak organisert som dugnadsarbeid hos partene. En svakhet i samarbeidet var at det ble oppfattet som vanskelig for nye interessenter å delta aktivt i arbeidet, samt at samarbeid på tvers av partene var svak, selv om det internt i de ulike grupperingene har vært godt samarbeid. Deltakerne i charteret så derfor sett et behov for å sikre en mer robust og langsiktig organisering av arbeidet. Høsten 2017 besluttet charterets styringsgruppe å endre navn til Samarbeid for Sikkerhet i bygg og anlegg (SfS BA), og samtidig starte arbeidet med å etablere SfS BA som en organisasjon med en daglig leder. Dette åpner i større grad for at både organisasjoner og bedrifter kan være partnere og aktivt bidra og forplikte seg til sammen å jobbe for en sikrere næring.
SfS BA fikk de tre første årene midler fra Fondet for Regionale verneombud for å sikre oppstart og drift. I løpet av denne tiden ble det jobbet med å sikre en permanent finansiering av driften. Det resulterte i at enkelte av de største partnerne gikk inn med økonomisk støtte for perioden 2022 – 2025. Fra 2026 innføres det en partnerkontingent for alle partnerne for å sikre en bærekraftig og forutsigbar finansiering og drift av SfS BA.
VEDTEKTER FOR STIFTELSEN SAMARBEID FOR SIKKERHET I BYGG OG ANLEGG
§ 1 Navn
Stiftelsens navn er Stiftelsen Samarbeid for sikkerhet i bygg og anlegg.
§ 2 Formål
Formålet er å arbeide for en sikker og skadefri bygge- og anleggsnæring. Arbeidet skal skje gjennom samarbeid og tillit mellom aktørene i næringen. Stiftelsen kan arbeide med problemstillinger knyttet til ulykker, arbeidsmiljø, helse, arbeidsrelatert sykdom/plager og seriøsitet.
§ 3 Grunnkapital
Stiftelsens grunnkapital er kr 100 000,-
§ 4 Styret
Styret skal bestå av 5-9 medlemmer og medlemmene velges for en periode av inntil 4 år, dog slik at om mulig ikke flere enn 3 medlemmer fratrer samtidig. Styret og styrets leder velges av Partnerforum.
Styret innstiller årlig valgkomite og utarbeider instruks for denne.
Styret velger revisor.
Styret i SfS BA kan vedta å iverksette et årlig økonomisk bidrag fra partene for å sikre drift av SfS BA og til prosjektmidler.
§ 5 Valgkomite
Valgkomiteen velges årlig og består av 3 – 5 medlemmer. Medlemmene skal ha fast tilknytning til virksomhet tilknyttet partnerforumet. Styret utarbeider instruks for valgkomite som sikrer at styret har en sammensetning som ivaretar representativitet, kompetanse, kontinuitet og fornyelse. Valgkomiteen velges av partnerforum etter innstilling fra styret.
§ 6 Tiltredelseserklæring
Alle som ønsker å slutte seg til stiftelsens arbeid signerer en tiltredelseserklæring. Dette gjelder også for stifterne. Styret utarbeider tiltredelseserklæringen, som inneholder nærmere vilkår for tiltredelsen.
§ 7 Partnerforum
Alle som har undertegnet tiltredelseserklæringen utgjør partnerforum.
Partnerforum avholder møte minst en gang pr. år for å orienteres om fjorårets virksomhet og årsresultat, samt styrets planer for virksomhet kommende år.
Partnerforum velger valgkomite og styre, herunder styreleder, etter innstilling fra valgkomiteen.
§ 8 Avvikling
Dersom stiftelsen avvikles skal eventuelle gjenværende midler tilfalle selskaper/organisasjoner med tilsvarende formål. Stiftelsens styre bestemmer hvem som skal motta midlene.
Formålet er å arbeide for en sikker og skadefri bygge- og anleggsnæring. Arbeidet skal skje gjennom samarbeid og tillit mellom aktørene i næringen og andre aktører som påvirker HMS i næringen. Stiftelsen kan arbeide med problemstillinger knyttet til ulykker, arbeidsrelatert sykdom/helseplager og seriøsitet. SfS BAs fire strategiske fokusområder er lederskap og kultur, kunnskap og kompetanse, felles arbeidsmetodikk og rammebetingelser.
Last ned hele strategien herfra: Strategi 2025 - 2030