Toppledersamling i regi av SfS BA
Torsdag 30. januar samlet SfS BA toppledere fra partnerbedriftene som representerer byggherrer, prosjekterende og utførende. Vi fikk svært gode tilbakemeldinger fra bransjens toppledere på fjorårets arrangement, og vi ønsket å følge opp dette i år, sier SfS BAs styreleder Kenneth Kennedy. I tillegg til å orientere om SfS BA arbeid (status og arbeid med ny strategi), satt vi i år fokus på noen av næringens utfordringer og hva som skal til for å løse dem. I år setter vi spesielt fokus på lederskap, og dets betydning for sikkerhet.
I tillegg til Kenneth Kennedy og Lene Jønsson som orienterte om arbeidet til SfS BA, var det flere eksterne innledere. Statssekretær i Arbeids- og inkluderingsdepartementet, Per Olav Skurdal Hopsø, var invitert til å si noe om myndighetenes rolle og bidrag for å styrke og samordne innsats mot skader og sykefravær i bygge- og anleggsnæringen. Han berømmet næringen for samarbeidet og åpnet også opp for en dialog med departementet om veien videre.
Stig Winge fra Sintef presenterte rapporten “Gjengangere i bygg og anlegg“, en rapport bestilt av RVO fondet. Denne rapporten presenterer en kartlegging og kunnskapsoppsummering spisset inn mot “gjenganger-tematikken” i bransjen. Det er utarbeidet en definisjon av gjengangere for prosjektet, gitt en beskrivelse av utvikling og status på skader og ulykker, kartlagt hvordan de ulike sentrale aktørene arbeider med gjengangere og med forebygging av ulykker, presentert sentral informasjon om hvordan noen andre land jobber med samordning av sikkerhet i bygg og anlegg, samt diskutert og løftet fram noen anbefalinger rundt hva som skal til for å løfte det felles sikkerhetsarbeidet i den norske bygge- og anleggsbransjen. Rapporten kommer med 8 anbefalinger for videre arbeid, og peker på behovet for en nasjonal styrking og samordning av HMS arbeidet, der SfS BA bør være en sentral aktør. De sentrale anbefalingene er å sette i gang tiltak for å
- jobbe mer målrettet og systematisk mot prioriterte risikofaktorer og deler av næringen
- øke kompetansen om effektive tiltak og risikoreduserende tilnærminger og verktøy
- bedre kvaliteten og integreringen av SHA i planleggings- og prosjekterings-prosesser i store og små prosjekter og i ulike deler av næringen
- forbedre sikkerhetskultur, lederskap og medvirkning
- identifisere de største manglene innen kompetanse knyttet til sikkerhet, og hva som skal til for å heve sikkerhetskompetansen hos sentrale grupper og roller
- koordinere produksjonen og publiseringen av veiledere og lignende
- redusere tidspress og produksjonspress i hele bransjen
- sikre en robust nasjonal samordning, organisering, finansiering og styring av samarbeidet nasjonalt. SfS BA bør fortsette, men videreutvikles.
Kristian Gould fra Equinor var invitert til å snakket om Equinors arbeid med sikkerhet, lederskap og læring – HOP. Han utfordret blant annet næringen på hva sikkerhet er. Er sikkerhet fravær av hendelser eller er sikkerhet tilstedeværelsen av kapasitet til å forhindre at hendelser skjer? Betyr lave tall at vi har god sikkerhet. Han kunne fortelle at studier viser at det vi ser ved alvorlige hendelser er akkurat det samme som vi ser i helt normale arbeidssituasjoner. Det er spesielt 5 prinsipper som er viktige i HOP
- Det er normalt å gjøre feil
- Skyld løser ingenting
- Læring er nøkkelen til forbedring
- Omstendigheter former adferd
- Hvordan ledere responderer betyr mye
Forbedring handler om historien vi forteller, spørsmålene vi stiller er viktig for historien vi forteller, som igjen er viktig for hva vi lærer og hvilke tiltak vi iverksetter. Vi må bevege oss bort fra historier og beskrivelser som bygger på “mangel på”, “utilstrekkelig”, “burde/skulle/kunne ha” eller “valgte å ikke”. Du kan lese mer om HOP i veilederen som er utarbeidet av Norsk Industri.
Etter innlegget til Kristian Gould hadde vi gode diskusjoner og refleksjoner knyttet til betydningen av både kunnskap, men også lederskap, språket vårt og hva vi velger å måle på for å få til en endring i hvordan vi jobber med sikkerhet på veien mot bedre resultater.